雨后百谷生，万物萌新芽。2024年4月22日，福建tvt体育控股集团“一季度经营剖析会”在总部集会室召开。集会总结集团各片区、子分公司一季度的经营情况，各项事情稳中有进、开局良好，并研究安排二季度重点事情及目标任务，着力生长新质生产力。

会上，由副总裁张宁对一季度集团及3+3片区整体运营情况向各人做了汇报，对二季度事情思路提出建议。并指出各片区、子分公司要树立迎头遇上的思想，聚焦好项目、抓好宁静生产，改变事情作风，为公司降本增效。领导干部要发挥四千精神，多到下层去解决问题。

总裁助理兼南平片区卖力人魏诗斌、宁德片区卖力人陈杰斌、三明片区卖力人王永峰、油气部卖力人王廷洪、思飞信息版块卖力人涂育坤、宝瑞成卖力人陈勇围绕经营责任状总结一季度指标完成情况，说明事情中的结果、亮点及没有完成的原因，保存的问题息争决要领；并汇报二季度的重点事情计划。

职能部分计划财务部总经理李秀芳对一季度3+3片区的经济指标完成情况进行通报，并就集团降本增效事情目标提出合理化建议。人力资源部总经理吴真敏、办公室卖力人黄晓林对人力资源部及办公室一季度事情进行总结，说明事情的结果，并就目今事情中遇到的问题和困难提出解决的步伐及合理化建议。

副总裁涂育坤汇报分担部分事情及投融资事情进度，剖析目今的投融资情况，并体现今年的投融资政策对我司很有利，我司具有良好的市场前景和经济效益。

书记王士勋体现面对新常态下的新挑战、新形势下的新任务，希望全体员工在各自的岗位上敢于继续、主行动为，团结一致，不绝增强学习，掌握精通相关知识运用到实际事情之中，进一步增强自身立异思维，提高因时而变、随事而治和应对具体庞大问题的能力。

总裁谢奇航对集团一季度总体经营情况进行总结和点评，就各部分、片区、子分公司目今遇到的问题和缺乏提出相对应的解决步伐，安排二季度重点事情计划。并体现我们既要坚定生长的信心和决心，更要做好攻坚克难的准备，始终咬住业绩生长第一要务不松开，始终坚持战略定力，以立异创业的实干精神不绝生长壮至公司实力。

强调3+3片区要紧扣目标任务，凭据时间节点，倒排工期、挂图作战，在确保质量、宁静的前提下，开足马力、压实责任，强化步伐，以时不待我的紧迫感和使命感，全力以赴加速推进项目建设，确保项目高标准高质量高效率完成年度经营责任状目标。

在听取了各部分、片区、子分公司卖力人及总裁一季度经营剖析总结报告后，董事长谢秉祥对集团一季度事情结果给予了肯定，保存的缺乏需要纠正和革新，并结合公司今年的生长思路，讲几点意见：

（一）新质生产力是立异起主导作用，特点是立异，要害在质优，实质是先进生产力，我们要牢牢掌握高质量生长这个首要任务，坚持从实际出发，先立后破、结合公司实际情况生长新质生产力，推动tvt体育新工业、新模式、新动能生长。

（二）国家的产颐魅政策对企业经营很是重要，坚持绿色低碳生长，紧盯国家双碳政策，坚持绿色清洁能源主业。关注能源转型和能源宁静，化石能源清洁化，清洁能源规模化，多种能源综合化，新旧能源相互融合，多能互补。

（三）天然气市场增长势头依然强劲，满足客户对燃气高效低碳用能的需求，提供灵活多元效劳，向智能化生长；同时回归实质，研究市场，剖析客户需求，控制本钱，提高产品质量，不了解市场就会迷失偏向，不满足用户，企业就会失去价值，不研究本钱，就会失去竞争力，没有质量无法生存，以客户为中心，价值最大化，用度最小化。

（四）增强人才引进与培养，全面提升全体员工的凝聚力、战斗力。团队建设凝聚力量，打造互补型、学习型、高效的团队，提倡学习他人优点，容纳弊端，难处相互资助，利益要学会感恩，深入实施“揭榜挂帅”，精准落实员工能进能出、干部能上能下，薪酬能增能减，为公司生长注入活力。

能源燃气行业经营之道至关重要，要掌握行业趋势，不绝优化能源的经营战略，敢于立异商业模式，让我们紧密团结在一起，以适应不绝变革的市场情况，只有这样我们才华在市场中立于不败之地，以善经营，讲宁静，重效益为指导思想，配合开创tvt体育越发辉煌的未来。